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3
1. 5
2. 6
3. 9
3.1. 9
3.2. 18
4. 22
25
27

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1. " "
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  • 3 1. 5 2. 10 3. 13 17


  • 2 I 3 1.1. 3 1.2 . 9 .. 10 11 12 12 13 14 17 19 21 22 23 24 1.3 SWOT- 25 II . 29 2.1 " " 29 2.2 30 2.3 : 33 2.4 " " 35 35 37 SWOT - 45 III 47 55 : 57

  • ,
    I. Ũ . 4 1.1. . 4 1.2. . 5 II. . 6 III. . 10 3.1. . 10 3.2. . 10 3.3. . 11 3.4. . 12 3.5. . 13 3.6. . 14 3.7. . 15 3.8. . 17 3.9. . 18 3.10. . 19 3.11. . 20 3.12. . 20 IV. . 22 . 24 : 25


  • Ņ.....3 1. 腅...............5 1.1 充5 1.2 ..16 2. 腅...17 2.1 ....17 2.2 ..23 2.3 .26 2.4 充......31 3. ....35 3.1 .....35 3.2 ...39 Ņ.....41 ......32


  • 1. 5 2. () 9 2.1. 9 . 18 2.1.2. . 23 2.1.4. 28 2.2. 30 30 2.2.2. , 33 38 3.1. GE/McKinsey 38 3.2. Hoffer/Shendel 40 3.3. 41


  • : 1. . . . 3 2. . 4 3. . . 6 4. . . 7 5. . . 8 6. () . 10 7. . 18

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    ߅.2 Ņ.4 1. Ņ..6 2. ȅ..9 2.1 ...................................................................................................................9 2.2 Ņ14 3. -- ѻ...20 3.1 ۅ.........20 3.2 ۅ..37 3.2.1 ߅...37 3.2.2 ߅...44 4. --ѻ50 5. Ņ..60 5.1 --ѻ..60 5.2 --ѻ 2003 ...62 5.3 SWOT-Dž.67 5.4 --ѻ71 6. Ʌ.80 6.1 ߅...80 6.2 ߅...86 6.3 ߅..88 7. ۅ.......92 8. ̅95 8.1 ߅.95 8.2 -- ѻ...107 Ņ..110 ۅ.....113 1..114 2..115 3..119 4..122

  • ,
    3 1. 5 2. 8 3. 10 3.1 10 3.2 14 3.3 ( ) 16 3.4 SWOT- 19 4. 20 5. 23 6. 24 7. 25 26


  • 1 3 4 4 9 14 14 15 17 17 19 24 28 PEST 28 29 30 31 32 33 33 34 35 35 35 36 37 38 38 38 SNW 39 41 SWOT 42 43 45 49


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